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　　自先进性教育活动开展以来，葛洲坝集团公司各单位坚持“边学边改、边议边改、边整边改”，将整改贯穿于活动的始终，及时解决职工群众普遍关心而又能够解决的问题，真正做到了“党员受教育、群众得实惠”。

　　葛洲坝城管局党工委及所属各单位拟整改项目共141件，目前已经落实整改86件。如针对葛洲坝城区的废气和噪声扰民问题，启动了整治违法排污专项行动，重点查处了一批久拖不决的企业和经营户；开展了葛洲坝城区市容市貌和环境卫生的专项整治，实行24小时值班制，派专人专班定点守候，拆违驱摊，使面貌焕然一新；为解决城区群众反映强烈的“白条肉”、“注水肉”问题，城管局管建部主动联系和配合宜昌市有关部门，开展了城区集贸市场、超市生肉产品市场整顿，全面推行“场厂挂钩”，实现生肉产品让城区群众放心的目标；为解决群众强烈要求解决的“狗患”问题，组织市政监察大队捕杀散养犬，截止10月底已捕犬200余条，狗患明显好转。

　　葛洲坝股份公司总部机关针对职工群众反映的企业文化方面的问题，采取了以下措施：加大员工素质工程力度，举办了多期专题讲座和中青年管理干部培训班；加强企业文化建设，制定了公司企业文化建设总体方案；建立了公司网站，加强了公司信息交流；着手汇编公司管理制度，加大管理制度的宣传贯彻和监督检查力度，进一步强化公司的管理，更新了办公设备。

　　一公司在资金十分紧张的情况下，制定出2006年春节前公司本部资金收支计划，支出计划包括退还2001——2002年退休人员公积金170.7万元、医改前退休人员及在职职工医药费170万元、2001——2004年独生子女门诊费32.51万元。目前已落实2001年退休人员公积金78.1万元、医改前退休人员医药费100万元。

　　二公司在先进性教育活动期间共安排下岗职工上岗291人（次），解决了部分下岗职工生活困难问题；投入资金60万元，对部分危房进行了维修和新建，安置住户57家；全部解决了往年拖欠职工工资问题，补发工资67.9万元；重点解决了困难职工的教育经费4万元；报销医药费83.9万元等。

　　五公司对原峡阳、长顺、云龙河、万州等项目部拖欠的职工工资，已经全部补发到位，累计达到70多万元，并进行了公示；投入45万元，购买了一台新变压器更换了公司大院原来的旧变压器，使原来一到高温季节就要拉闸限电这一职工反映强烈的问题，得到彻底解决；机船公司拿出28万元，偿还了船业公司与机械公司合并时，船业公司拖欠离休干部医药费、退休职工集资款、退休职工工资等费用。

　　三峡实业公司出台工资调整草案，保证职工收入与公司发展同步增长；分期分批解决历年来拖欠职工的相关费用；对部分家庭生活困难的职工实施帮扶；为各船舶订阅报刊杂志，丰富职工生活。

　　三峡指挥部努力解决大学生后方住房困难，已经着手把镇平路28间门面房改造成大学生宿舍，设专人管理，负责值班保卫和卫生服务；规范了职工工资发放，收入分配逐渐向基层倾斜；两级工会和团组织有计划地组织开展职工文化活动，丰富职工业余文化活动，如开办好职工阅览室，举行篮球、乒乓球等比赛。

　　六公司对新任命的项目经理，进行包括生产经营、质量安全、机电物资、财务、审计、劳动人事、监察、党群工作等各方面内容的“应知应会”培训，以提高对公司管理制度的了解和执行力度；将旧房优先安置给搬迁户，解决职工提出的住房问题。

　　七公司阳江项目部针对一些党员搞六合彩买码活动的情况，及时采取措施，遏止“六合彩”的问题，保证了项目部干部职工的稳定，保证了项目工程施工的顺利进行；多能公司根据职工群众的建议，先后成立了“产品质量QC小组”和“技术攻关领导小组”，提高了模板生产工艺技术在市场上的竞争力。仅在7—8月之间，先后签订了小湾大坝模板合同541吨，居甫渡电站模板371吨，中国水利水电建设集团（外蒙）模板加工187吨，泰可则电站模板加工已完成579吨并发货。

　　新闻文化中心把为用户提供优质服务环境作为头等大事来抓。用短短一个月的时间，改造了收费大厅，改善了服务条件和职工的工作条件；投入30多万元更新宽带网的核心交换机，为广大用户提供高速快捷的宽带服务；自筹资金为青少年宫8间教室安装了空调，为学生和教学提供良好的学习工作环境。

　　化工公司对职工反映的工资方案不合理的问题，领导班子进行了认真研究，明确了强化工资考核体系，完善工资分配方案，逐步提高职工待遇的工作思路；投入20多万元解决了2000-2003年拖欠职工的劳保费、职工公积金、补充养老金等。

　　海外事业部逐步建立与ISO9000配套的、系统性的、具有可操作性的标准化管理体系；建立合理的员工考核体系；完善人员结构，建立健全市场网络体系和相应的激励措施；编制合理的员工手册，建立人才档案库，对人才引进、培养、使用制定了系统的规划。

　　中心医院举办了医疗文书管理培训班3期，护士长管理培训班1期，年青护士操作技能强化培训班1期及其它各类专项培训班6期，严抓“三基”训练，加强各级各类医护人员的培训，狠抓医疗质量；为了方便病人及时呼叫医护人员，在资金有限的情况下，投入近两万元为综合病房和老年病房加装了传呼系统。

　　卫生防病中心对外公示防病中心的医药收费标准和卫生监督工作程序，使服务对象和消费者明明白白消费、清清楚楚办事；成立了中心业务办，解决业务管理工作薄弱的问题。

　　离退休管理处加强老年大学管理，已成立了自管委员会，配齐了校务、教务主任；建立了离退休处级干部阅文制度，已从10月份开始执行；离退休党员管理建立了制度，规范了程序，做到了“三见面”。

　　电力公司已投入整改资金162518元，已整改项目10项。如健全先进性教育网络，投入资金6770元完善了离退休支部和社区支部的网络，使公司网络能覆盖到所有的项目部和党支部；实施了职工定期体检，组织机关、直属单位职工进行体检；投入14175元对小区管道进行改造等。

　　基础公司切实解决职工反映强烈的“三金三费”问题。由公司财务部拨出专款5万元及时发放到公司拖欠公积金的退休职工手中，解决了他们的后顾之忧；公司基地部门统一对所有住宅区的路灯进行检修，并派专人定期检查，实施“点亮工程”，得到了职工群众的好评。

　　教育实业集团针对少数学校存在收费不规范现象，加大对收费的整改和督促力度，取得了良好的效果；针对大家普遍反映的“有偿家教”、“有偿补课”现象，已经着手研究出台相关规定；西陵中学投入12万元整改学生公寓和食堂，改善了学生的住宿环境，使今年的招生人数明显好于往年。

　　佳鸿公司为进一步丰富离退休职工的文化生活，扩建了离退休职工活动室；落实离休干部的政治待遇。

　　澜沧江施工局以人为本，制订动态灵活的人性化管理措施。根据施工局各项目部生产情况，合理安排职工休假。对于夫妻双方同在工地上班的职工给予每年一次的探亲假，假期为一个月。建立领导干部与队厂、班组职工对口联系点制度，主动深入到群众中去听取意见，把握职工脉搏，倾听职工呼声，解决好职工的实际困难，并对代表性强的意见进行集体讨论，进一步加强和改善党群、干群关系。